| 你需要向另一个部门争取紧缺的人力资源，如何提出请求？ |
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| 时间：2025-12-01 08:57 |
关于商请支援[具体岗位]人力资源的函
[对方部门名称]：
首先，衷心感谢贵部门长期以来在跨部门协作中给予我部门的大力支持与配合，保障了多项重点工作的顺利推进。此次致函，是因我部门当前承担的[具体项目/工作名称]面临人力资源紧缺的紧急情况，特向贵部门商请人力支援，具体情况如下。
[具体项目/工作名称]是公司[年度/季度]重点部署的任务，核心目标为[明确项目目标，如“完成XX系统升级迭代以提升客户转化率30”“保障XX产品旺季交付达成率100”]，该任务的推进进度直接关联公司[核心利益点，如“市场份额拓展”“年度营收目标达成”“客户满意度提升”]。目前项目已进入[关键阶段，如“需求攻坚期”“上线冲刺期”]，根据项目整体排期及当前人力配置测算，现有团队成员[X]人需承担[具体工作内容，如“需求分析、开发测试、数据复盘”等]多重职责，人均日均工作时长已达12小时，仍存在[具体缺口问题，如“核心模块开发人手不足导致进度滞后3天”“数据校验环节人力短缺存在质量风险”]等问题，若无法及时补充人力，将可能导致项目延期至[具体时间]，进而影响[后续关联工作，如“与XX合作方的履约约定”“公司新品上市计划”]。
结合项目实际需求，我们经反复评估，认为贵部门[员工姓名/岗位类型]在[专业技能，如“XX编程语言应用”“项目统筹经验”“数据建模能力”]方面的优势与项目需求高度匹配。若能得到该人员支援，主要将承担[具体工作任务，如“负责XX模块的代码开发与调试”“统筹项目阶段性进度复盘与风险预警”]，预计支援周期为[X周/月，自X年X月X日至X年X月X日]。我们已对支援期间的工作内容进行细化梳理，形成了清晰的任务清单与交付标准，确保工作衔接顺畅高效。
为最大限度降低人力支援对贵部门工作的影响，我们已制定配套保障措施：一是建立“双汇报”机制，支援人员的日常工作由我部门项目负责人统筹，但需每日抽出30分钟与贵部门对接工作进展，确保贵部门对其工作动态全面掌握；二是明确工作优先级，若贵部门出现紧急任务，支援人员可优先响应贵部门需求，我部门将通过调整内部工作排班保障项目基本推进；三是提供后勤支撑，支援期间产生的相关工作费用由我部门承担，项目结束后将为支援人员出具书面感谢函，其支援表现也将同步反馈至贵部门及人力资源部，作为绩效考核的参考依据。
此次向贵部门商请人力支援，实属项目推进的紧急需求。我们深知贵部门人力资源同样紧张，因此已做好充分的协调准备，若贵部门对支援人员或支援方式有其他建议，欢迎随时与我们沟通。期待能与贵部门继续紧密协作，共同保障公司重点工作的顺利完成。
附件：1. [具体项目/工作]人力需求分析表
2. 支援人员工作任务清单及交付标准
联系人：[姓名] 联系电话：[电话号码] 电子邮箱：[邮箱地址]
盼予函复。
[你所在部门名称]（盖章）
[发函日期：X年X月X日]
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| 来源：水利英才网 |
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