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你如何与一个你不太喜欢的同事共事？
时间：2025-11-01 14:16
一、先做心态调整：从 “个人喜好” 转向 “工作目标”，减少情绪干扰
面对不太喜欢的同事，容易因 “主观偏见”（如不认同对方的沟通方式、做事风格）影响协作，此时第一步需调整心态，将焦点从 “是否喜欢对方” 转移到 “如何共同完成工作” 上：
接纳 “差异存在”，避免 “非黑即白” 评价
意识到 “不喜欢” 往往源于 “差异” 而非 “对方的过错”—— 比如你习惯 “提前规划、按流程推进”，而同事喜欢 “灵活应变、临时调整”；你偏好 “简洁直接的沟通”，而同事习惯 “反复铺垫、细节描述”。这些差异本身无对错，只是个人工作风格不同，避免因 “对方和自己不一样” 就否定其价值，尝试用 “客观视角” 看待对方的优点（如 “虽然同事沟通啰嗦，但他对数据的敏感度很高，能发现我忽略的细节”）。
明确 “共同目标”，建立 “利益共同体” 认知
无论个人喜好如何，与同事的核心交集是 “工作任务”，需时刻提醒自己：“我们的目标是一致的，比如一起完成项目交付、达成部门 KPI，他的工作成果会影响整体进度，我的配合也会关系到他的任务推进”。例如和不太喜欢的同事共同负责用户活动，可在协作前同步：“这次活动咱们的核心目标是提升新用户转化率，后续推进时，要是有不同想法，咱们都围绕这个目标来沟通，争取把效果做到最好”，用共同目标锚定协作方向，减少个人情绪的干扰。
二、再做边界设定：清晰划分协作范围，减少不必要的交集
与不太喜欢的同事共事，无需强迫自己 “成为朋友”，而是通过 “明确边界”，减少因 “非工作交集” 引发的矛盾，同时保证工作协作顺畅：
划分 “工作交集” 与 “私人领域”，避免过度渗透
工作上：聚焦 “必须协作的事项”（如任务分工、进度同步、问题沟通），用 “结构化沟通” 提高效率（如用 “需求文档” 明确任务要求，用 “进度表” 同步推进情况，减少无意义的闲聊）；
私人上：不主动介入对方的私人生活（如不追问 “周末去哪玩”“工资多少”），也不分享过多个人私事，保持 “礼貌但有距离” 的关系，避免因私人话题分歧引发矛盾。
设定 “沟通规则”，减少协作摩擦
根据双方的工作风格，约定适合的沟通方式和频率：
若同事喜欢 “即时沟通”，而你习惯 “专注工作不被打扰”，可约定：“日常简单问题咱们用企业微信留言，我看到会及时回复；复杂问题咱们每天下午 3 点集中沟通 15 分钟，这样既能保证效率，也不影响各自的工作节奏”；
若同事做事 “拖延”，可提前约定交付节点：“咱们负责的部分，你这边需要在周三前把资料发给我，我好推进后续工作，要是遇到问题，提前 1 天跟我说，咱们一起想办法”，用明确规则减少因 “风格差异” 导致的协作问题。
三、最后优化协作：用 “优势互补” 提升效率，聚焦 “结果导向”
即使不喜欢对方，也可通过 “利用对方优势、规避自身短板”，实现高效协作，甚至达成 “1+1>2” 的效果：
主动挖掘对方的 “工作优势”，合理分工
放下偏见，观察同事在工作中的擅长领域，结合自身优势分配任务。例如：
若同事 “擅长数据分析，但不擅长写报告”，而你 “擅长文案撰写，但对数据敏感度低”，可约定：“你负责整理和分析用户数据，输出数据结论；我根据你的结论撰写报告，并优化呈现逻辑，这样咱们能发挥各自的优势，报告质量也会更高”；
若同事 “擅长对接外部资源，但不擅长内部协调”，而你 “熟悉内部流程，擅长跨部门沟通”，可分工：“你负责对接客户，获取需求细节；我负责协调内部技术、设计团队，推进需求落地”，通过优势互补，让协作更顺畅，也能减少因 “各自短板” 导致的问题。
用 “客观标准” 评估协作，避免 “情绪主导判断”
协作过程中，避免用 “我觉得他做得不好” 等主观评价，而是用 “客观标准”（如任务完成质量、交付时间、数据结果）衡量对方的工作。例如同事提交的资料有部分瑕疵，不要说 “你怎么总这么粗心”，而是客观指出：“这份资料里有两个数据和之前同步的不一致（标注具体位置），麻烦你核对一下，确保数据准确后咱们再推进，避免后续出现问题”，用 “对事不对人” 的沟通方式，减少对方的抵触情绪，也让协作更聚焦 “解决问题”。
遇到矛盾时，“就事论事”，不翻旧账
若协作中出现分歧（如对方案有不同意见），避免说 “你上次也是这样，根本不考虑别人的想法”，而是聚焦当前问题：“关于这个方案的推广渠道，你觉得优先选短视频，我觉得优先选社群，咱们可以分别说下理由，再结合用户画像和预算，一起判断哪个更合适”，通过 “摆事实、讲逻辑” 解决矛盾，避免因 “情绪对抗” 让问题升级。
四、总结：职场协作的核心是 “价值共赢”，而非 “个人喜好”
职场中，我们无法选择所有共事的同事，但可以选择 “如何与不同的人协作”。与不太喜欢的同事共事，关键在于：不被个人情绪绑架，用 “共同目标” 锚定方向，用 “清晰边界” 减少摩擦，用 “优势互补” 提升效率。最终会发现，即使个人喜好不同，只要双方都聚焦 “把工作做好”，依然能实现高效协作，甚至在过程中逐渐看到对方的闪光点，打破最初的偏见 —— 而这种 “与不同人协作的能力”，也是职场中重要的成长课题。
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来源：水利英才网